11 декабря 2025

Предприниматели определили стратегию и тактику на 2026 год

В начале декабря центр «Мой бизнес» Алтайского края провёл деловую игру-интенсив, посвящённую выстраиванию стратегии и тактики на 2026 год. В мероприятии приняли участие 60 предпринимателей, которые на протяжении двух дней активно работали над планами и целями.

Под руководством эксперта Анны Бочаровой участники шаг за шагом создали персональную стратегию своей компании на 2026 год. В результате интенсива участники сформировали готовые элементы стратегии: проанализировали актуальные рыночные тренды, поставили измеримые цели по методологиям OKR и KPI, определили структуру продуктового портфеля и разработали подходы к мотивации команды. Ключевым итогом для каждого стала персональная рабочая тетрадь, в которой разрозненные идеи превратились в четкий и последовательный план действий. 

Завершился интенсив представлением от каждой команды идей, инсайтов и планов на 2026 год. Многие участники отметили, что формат деловой игры: сочетание теории, практических заданий, работы в командах и индивидуально – помог не только получить новые знания, но и сразу применить их на практике.

Яника Тютенева, сооснователь студии «Акула маникюра»: «Удалось проанализировать продуктовую матрицу, выделили флагманский продукт. Планируем ее сбалансировать и добавить продукты, которых у нас еще нет, но на них есть запрос. Отметила для себя, что рынок бьюти растущий, несмотря на процессы в экономике, но важно вовремя уметь реагировать на запросы. К тому же клиентам важно понимать, что зашито в стоимость «продукта» и важно делать упор на комфорт. Запланировали пересмотреть продуктовую линейку в сторону расширения услуг, проанализировать путь клиента, смотрим в сторону студии 360».

Давид Петросян, руководитель по развитию компании «Новые сервисные системы»: «Тренинг был максимально информативным, с очень верной пропорцией теоретического и практического блоков. Анна Бочарова удивительна тактична, профессиональна и эмпатична. Очень много полезной информации, позволяющей подвести итоги года для бизнеса и сформировать план и стратегии на будущий год. У нашей компании уже готов план на 2026 год, сопоставили его с рекомендациями эксперта. Радует, что совпал наш акцент на работу с командой и ее мотивацию. Кардинально изменилось понимание по поводу бесплатных услуг и скидок, где мы затрачиваем КПД сотрудников и плюсом получаем негативный отзыв клиента, хотя он ничего не заплатил. Будет от этого отказываться, заложим минимальную оплату, это способствует увеличению заработка менеджерам и даст понимание клиенту, что для него сформулировано уникальное предложение. Благодарю центр «Мой бизнес» за обучение!».

Анна Баранова, руководитель студии дизайн-проектирования «Архиман»: «За эти два дня голова просто «кипит». А это значит процессы запущены, готовимся к старту в 2026 году! Поделюсь некоторыми идеями. Анна Бочарова отметила важность использования трендвотчинга в бизнесе, в том числе при разработке продукта. В связи с трендом «тревожности» возникла идея предлагать компаниям при планировании помещений делать комнату отдыха/релакса, что позитивно скажется на эффективности работы команды. Запланировала на следующий год мониторинг мотивации сотрудников через анализ сильных и слабых сторон для создания комфортных условий, что важно даже для удаленных команд».

Мероприятие организовано в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

ФОТО:  Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить

Теги: цпп