ТРЕНИНГ: 5 КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ЛИДЕРА И РЕСУРСНЫЕ УБЕЖДЕНИЯ

Приглашаем тренинг для социальных предпринимателей «5 ключевых компетенций лидера или ресурсные убеждения в бизнесе: как видеть не препятствия, а возможности, и развивать себя и других».

В результате тренинга Вы:

• научитесь слышать ограничивающие убеждения у себя и сотрудников;
• будете уметь с ними работать и переводить их в развивающие установки;
• повысите коммуникативные навыки в работе с командой, партнёрами и клиентами;
• узнаете подходы к повышению внутренней мотивации сотрудников;
• поймёте как слушать, чтобы слышать и понимать других людей.

О ТРЕНЕРЕ:
Майорова Наталья (г. Барнаул) -
коуч с международным уровнем сертификации PCC ICF, сертифицированный ментор, супервизор, бизнес-тренер, доцент института психологии при Алтайском государственном университете.
Миссия - возвращать людям веру в себя, вдохновлять на действия в достижении жизненных целей.
Приоритетная целевая аудитория - люди, которые хотят изменений и развития – руководители, собственники бизнеса и команды.
Образование и опыт:
три высших образования: техническое, экономическое, психологическое;
дополнительное образование - Международный Эриксоновский Университет Коучинга (г. Ванкувер, Канада);
более 20 лет работы в бизнесе;
15 лет руководящей деятельности;
10 лет работы в практической психологии.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Уровни множественного интеллекта современного лидера. 5 ключевых компетенций лидера
Духовный интеллект как цель развития лидера.
5 ключевых компетенций лидера в структуре эмоционального интеллекта.
Самоосознанность и управление собой.
Ограничивающие убеждения: как услышать в себе самосаботажника.
Подходы в работе со своими ограничениями.
Как понять других: техника открытых вопросов.
Практика в парах.

Модуль 2. Позиция развивающего лидера: создание культуры сотрудничества и партнерства
Недирективный стиль управления как способ создания внутренней мотивации.
Внутренняя позиция лидера: создание партнёрских отношений.
Как слушать, чтобы слЫшать.
Уровни слушания и приемы активного слушания
Техники раппорта для создания атмосферы доверия.
Практика в парах.

Модуль 3. Умения развивающего лидера: как открыть ресурсы и потенциал сотрудников
Как развивать других через эффективно сформулированные цели.
Структура развивающего диалога.
Пирамида Ленсиони как инструмент развития своей команды.
Почему не надо бояться конструктивных конфликтов.
Практика в парах.

О ТРЕНИНГЕ:
Кто может стать участником тренинга:

действующие социальные предприниматели;
предприниматели, планирующие открыть социально-ориентированное направление в уже существующем бизнесе;
те, кто заинтересован построить современный устойчивый социальный бизнес.

Формат мероприятия: онлайн-тренинг из 3 модулей по 4 ак. час.

Даты и время проведения:
модуль 1 - 30 ноября 2020 г., с 9.30 до 13.00 час. с двумя перерывами по 15 мин.
модуль 2 - 02 декабря 2020 г., с 9.30 до 13.00 час. с двумя перерывами по 15 мин.
модуль 3 - 04 декабря 2020 г., с 9.30 до 13.00 час. с двумя перерывами по 15 мин.

Место проведения: дистанционно в онлайн-формате, ссылку на мероприятие вы получите после прохождения регистрации на указанный Вами e-mail.

Участие бесплатное. Количество мест ограничено (предварительная регистрация на мероприятие обязательна до 25 ноября 2020 г.)

Дата события С:  2020-11-30 09:30:00

Дата события По:  2020-12-04

Теги: социальное_предпринимательство, цисс